Empresária e diretoras da Companhia compartilharam aprendizados da maternidade e trajetória de sucesso no bate-papo “Mulheres que inspiram, cuidam e transformam”
A Sabesp recebeu na segunda-feira (2) um dos principais nomes do empreendedorismo e da liderança feminina no Brasil: a empresária francana Luiza Helena Trajano, presidente do Conselho do Magazine Luiza e do Grupo Mulheres do Brasil. Ao lado de três diretoras da Companhia, Luiza participou do bate-papo “Mulheres que inspiram, cuidam e transformam”, que levou ao público reflexões sobre as trajetórias delas como mulher, mãe e líder.
Mais do que uma homenagem às mulheres, o evento promoveu um espaço de diálogo sobre jornada dupla, representatividade e as dificuldades femininas no mercado de trabalho. A iniciativa da Sabesp teve como objetivo reafirmar que ser mulher, mãe e ocupar papéis de liderança não são atuações em conflito, mas forças que se completam.
A Sabesp realizou o encontro com o propósito de valorizar suas colaboradoras e inspirá-las, inclusive a partir das experiências de lideranças femininas dentro da própria Companhia. O bate-papo contou com a participação das diretoras executivas Samanta Souza (Relações Institucionais e Sustentabilidade), Débora Pierini Longo (Operação e Manutenção) e Maria Alicia Lima Peralta (Jurídica), organizadora do livro Minha Mãe É um Sucesso, obra que reúne cartas e reflexões entre mães e filhos sobre carreira e maternidade – entre elas, uma carta escrita por Luiza ao filho Frederico, e a resposta dele.
Com estilo descontraído e o típico jeito francano-mineiro, Luiza compartilhou os desafios e aprendizados da maternidade, que, segundo ela, é o maior ato de humildade e um exercício diário de gestão: “Ser mãe é gerir a coisa mais importante da vida.”
Mãe de três filhos, que nasceram em um intervalo de três anos e meio, Luiza relembrou as influências da educação recebida da própria mãe, descrita como uma mulher de grande inteligência emocional e que desde cedo a ensinou a resolver problemas. “Minha mãe nunca teve dó de mim, mesmo eu sendo filha única. Se eu reclamasse da professora, ela não ligava para a escola. Ela perguntava: ‘O que você pode fazer para ela gostar de você?’”, contou. “Ela desenvolveu em mim o espírito de solução.”
Liderança com empatia
No bate-papo, a empresária reforçou sua visão de liderança com empatia. “A pessoa que não tem empatia não consegue ser líder. E ter empatia é trocar de papel com o outro, no mundo do outro”, disse. “Liderar é levar as pessoas mais longe do que elas acham que podem ir. É dar exemplo, pedir desculpas, saber ouvir e não centralizar. Centralizar não te faz mais importante. O líder tem que dar palco para as pessoas.”
A fala ecoou nas palavras de Samanta Souza, que destacou os paralelos entre a maternidade e a gestão. “O grande desafio é ensinar a não se vitimizar, e sim ser protagonista da situação. Acho que esse, talvez, seja o grande desafio da maternidade. E quando a gente fala de gestão, a nossa equipe também tem que ser incentivada a ser protagonista da situação e não ficar tão dependente da gente, mas tomar decisão e ter autorresponsabilidade”, afirmou Samanta, que é mãe de um menino de 9 anos.
Débora Pierini Longo, primeira mulher a assumir a Diretoria de Operação e Manutenção da Sabesp, também trouxe à tona as conexões entre o exercício da liderança e a vivência da maternidade. À frente de uma equipe com quase 8.000 colaboradores, em sua maioria homens, Débora compartilhou como sua postura de gestão é inspirada na figura materna. “Eu trago muito a figura de mãe na execução da liderança, porque uma mãe, uma mulher, quando ama, fala quando o filho pode dar errado, ela está ali junto, chama a atenção.” Com bom humor, ela brincou, durante o encontro, que também se considera mãe da sobrinha, filha de sua irmã gêmea univitelina.
Na mesma linha, Maria Alicia Lima Peralta, que também é mãe, reforçou a importância de uma liderança guiada pela clareza, fazendo um paralelo direto com o papel da maternidade. “A gente percebe na liderança que, se não explicar o porquê dos pedidos, as pessoas não entendem o propósito e têm dificuldade para executar. Com os filhos é parecido, a gente se acostuma com o papel da mãe de antigamente, que só mandava fazer.”
Parceria com mulheres
Durante o evento, Samanta fez um convite público ao Grupo Mulheres do Brasil para uma parceria estratégica com a Sabesp nas comunidades, reforçando a missão da Companhia em ampliar o o ao saneamento básico. “O impacto na qualidade de vida da mulher e na empregabilidade dela quando ela não tem infraestrutura de saneamento disponível é muito maior do que na do marido, justamente por ela ser guardiã da família. A mulher é a maior prejudicada pela falta de saneamento, ela falta do trabalho porque está doente, ou falta para cuidar do filho, do marido”.
A ligação emocional com a Sabesp também foi destacada por Luiza Helena, que nasceu em Franca, cidade reconhecida nacionalmente pela qualidade da água, tendo sido eleita sete vezes a melhor cidade em saneamento do país pelo Instituto Trata Brasil. “Sempre tivemos uma relação muito boa com a Sabesp. Franca é referência pela água da melhor qualidade.”
Encerrando sua fala, a empresária compartilhou duas atitudes que transformaram sua vida: “São mudanças de atitude que eu tive e que são guiadas por duas frases: ‘Quem te irrita, te domina’ e ‘Você quer ser feliz ou ter razão?’.”
